把膨胀节公司基本价值理念落实到生产经营管理等各项工作中，使之在现场看到，在岗位上体现，在流程中沉淀。
        一是把公司基本价值理念落实到内质外形建设中，全面提高“五方面素质”（安全素质、质量素质、效益素质、科技素质、队伍素质），树立“五方面形象”（认真负责的企业形象、真诚规范的服务形象、严格高效的管理形象、公平诚信的市场形象、团结进取的团队形象）。
        二是把公司基本价值理念落实到经营管理工作中，坚持以信息化为基础、标准化为关键，推进“三集五大”工作，建立健全集中、统一、精益、高效的科学管理体系，提高人、财、物核心资源的集中度和调控力，实现人财物管理由粗放到集约的转变，实现企业管理由条块分割向协同统一、分散粗放向集中精益方式的根本性转变。
        三是把公司基本价值理念落实到膨胀节公司发展建设的管理工作中，实施“一特四大”发展战略，加快建设坚强智能公司，全面落实环保节约、节能减排要求，奉献清洁能源。
        四是把公司基本价值理念落实到安全生产管理工作中，倡导“相互关爱、共保平安”的理念，落实“三个百分之百”要求，实现公司安全、员工平安、企业稳定、社会和谐。
        五是把公司基本价值理念落实到优质服务管理工作中，践行“真诚服务、共谋发展”理念，以优质服务塑造“国家公司”品牌，在为服务对象创造价值的过程中实现公司价值，不断提高“四个服务”的水平。
        六是把公司基本价值理念落实到队伍建设管理工作中，融入到干部和人才的培养、选拔、使用、考核管理中，促进员工与企业共同进步。
       七是把膨胀节公司基本价值理念落实到党风廉政建设的管理工作中，弘扬“干事、干净”的廉洁理念，树立正确的价值导向,促进公司又好又快发展。
       八是把公司基本价值理念落实到社会责任管理工作中，遵循“发展公司、服务社会，以人为本、共同成长”的社会责任观，以公司的发展实现员工成长、客户满意、政府放心，促进经济发展，社会和谐。